目标与计划管理(目标管理计划包括:)

大家好,关于目标与计划管理很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于目标管理计划包括:的知识,希望对各位有所帮助!本文目录目标管理计划八个步骤目标管理计划包括:目标管理是什么目标管理过程及步骤目标计划执行七步管理方法目标管理

大家好,关于目标与计划管理很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于目标管理计划包括:的知识,希望对各位有所帮助!

本文目录

  1. 目标管理计划八个步骤
  2. 目标管理计划包括:
  3. 目标管理是什么
  4. 目标管理过程及步骤
  5. 目标计划执行七步管理方法

目标管理计划八个步骤

目标管理要完成八个过程

一、从战略制定到战略目标的过程。

有了目标,战略就有了清晰的目的和方向。因此,制定目标的依据必须是战略。没有脱离战略的目标,也没有没有目标的战略。两者既是从属的关系,又是相辅相成的关系,缺一不可。

二、从战略目标到战略计划的过程。

一般来说,凡是战略目标都有简单明了的特点。作为战略目标,还只是一个“纲”。要想“纲举目张”,还必须把简单的战略目标用计划的形式将其相对具体化。

三、从战略计划到目标责任的过程。

计划有了,谁来执行?这是计划实施的关键,但是,有人执行没有责任也是枉然。因此,最关键的还是目标责任以及目标责任人的问题。

四、从目标责任到目标实施的过程。

责任落实到位以后,就是带着责任进行目标的实施了。

五、从目标实施到目标督导的过程。

在目标实施中,为了确保目标的达成,还必须加强实施过程的督导。

六、从目标督导到目标实现的过程。

如果说督导的过程是以人为本的目标管理,那么,目标实现的过程分类就是客观实际的科学保证。

七、从目标实现到目标评价的过程。

目标实现之后,并不等于过程的完结,还必须进行另一个过程——从目标实现到目标评价。

八、从目标评价到目标刷新的过程。

以终为始是目标管理的最高境界。因此,从成果评价到目标刷新,也是一个自我超越的过程。经过评价的目标成果,正是新的目标管理的开始。

目标管理计划包括:

一是要明确八目标管理计划的指导思想积意义及重要性。

二是某项管理目标达到什么样的目标在什么时间内。

三是要有明确的管理方式方法和具体的实施细则。

四是落实负目标管理实施责任人和负责人。

五是要有实现目标管理计划的考核办法。

目标管理是什么

企业的管理到底管什么?

企业管理,说到底就是目标管理。

什么是目标?那种让人期盼、朝思暮想、时刻不忘,而且一想起来就会热血沸腾的,才能叫目标。这样的目标必然能产生极大的驱动力,让人为了达到目标不断的努力,甚至浴血奋战。在企业中目标和目标管理同样重要,目标管理贯穿整个企业内部的各个层次,对每一个员工都能起到积极的作用。目标管理就是要从目标层面调动团队每一个成员的工作积极性,完成共同的使命。

具体讲,团队目标包含以下三大类型:方向型过程型理性型

1、方向型目标

方向型目标是指团队奋斗的大方向。这类目标由公司高层制定,他想灯塔一样,指引团队各成员奋斗的最终方向。就拿做饭来讲,方向型目标就是你要做一桌好吃又好看的饭菜。诺基亚的方向是生产出更实用的手机,而苹果的方向是生产出更智能的手机,长远看团队比的是方向和规划,方向不对努力白费,诺基亚和苹果是对是错,时间已经给出了最明确的答案。

2、过程型目标

过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的,结构性比较强。作为过程型目标的制定者,需要充分收集方方面面的资料作为参考,对各个部门的实际能力进行评估,对需要授权的区域和类型要有明确的划分,对目标考核的可行性要有具体方案等。比如做饭,这一目标就要确定自己做饭的大致过程,比如先做主食、后做菜品之类的,你需要闲准备什么材料等等,免得做饭的时候手忙脚乱,把厨房搞的和战场一样。

3、理性清晰型的具体目标

具体目标是指一些具体的数据指标。比如销售额达到1000万,订单出破两万,客户满意度100%等。这样的目标有基层管理者制定,分发给各个具体的成员,用于指导成员日常工作。制定目标要根据的实际能力而定,并尽全力给员工解决工作中的困难,保证最后完成任务。这一步就相当于做饭的动手时刻,你要准备多少主食多少菜,每道菜用什么食材,每一步都按部就班,只有这样才能做出一桌色香味俱全的饭菜。

企业在设置目标的时候,以上三个类型的目标就构成了企业的目标管理体系。这三个类型相辅相成缺一不可。方向型目标需要落实到具体目标才能有可操作性,而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致,才能对公司的发展有利。过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤,是目标管理体系中至关重要的部分。

此时,团队管理者的价值和意义也就体现出来了,管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者,保证企业每一个员工的行为都围绕方向型目标开展,还是团队具体目标的制定者和维护者,必须保证团队具体目标和企业目标是一致的,同时保证团队制定的具体活动能够得到有效的开展和落实,通过促成过程型目标的实现,最终实现企业的方向型目标。

目标,是企业的愿景和灵魂。推动企业方向型目标的完成,则是团队管理者存在的意义和使命。一个有使命感的团队管理者,代表企业真正的魂。只有以企业的方向型目标为导向,整个团队的管理工作才能有章可循、条理清晰、一通百通。

目标管理过程及步骤

一、目标的设置

1、高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

2、重新审议组织结构和职责分工。

3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。

4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

二、实现目标过程的管理

目标管理重视结果,强调自主,自治和自觉。并不等于领导可以放手不管,相反由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

三、总结和评估

1、达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;

2、然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;

3、同时讨论下一阶段目标,开始新循环。

4、如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。

目标计划执行七步管理方法

第一步:设定目标。设定目标要遵从两个原则,一是目标要努力后可实现。二是目标设定要具体。

第二步:做好计划。有目标,没计划,说啥都白搭。要完成管理目标,首先要作出实施计划。

第三步:切实执行。对于执行重要的就是执行力,那怎么样才算有执行力?面对不同的事物,不同的项目,对执行力的要求可能不一样。

第四步:随时检查。人毕竟是有惰性的,下属的能力也是有局限的,定期或者不定期的检查,及时发现和解决问题,可以防止执行偏离目标。

第五步:要有结果。就是大家通常所说的结果导向,这很容易理解。设定了目标不给结果,目标就没有意义了。

第六步:分清责任。分清责任的意思就是权责利要分清楚,有了结果以后就要论功行赏。尤其是团队作战,更要责任明确。

第七步:奖惩激励。

七步管理法最大的优势在于把管理流程化标准化。

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