激励理论有哪些(什么是XY理论什么是XY理论)

大家好,今天小编来为大家解答激励理论有哪些这个问题,管理学:什么是XY理论什么是XY理论很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!本文目录有哪些有深度的书可以推荐管理学:什么是XY理论什么是XY理论在激励员工中如何讲好一个好故事什么是app有哪些app值得推荐股权激励对象应该如何确定呢有哪些有深度的书可以推荐

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本文目录

  1. 有哪些有深度的书可以推荐
  2. 管理学:什么是XY理论什么是XY理论
  3. 在激励员工中如何讲好一个好故事
  4. 什么是app有哪些app值得推荐
  5. 股权激励对象应该如何确定呢

有哪些有深度的书可以推荐

第一阶,应该反复研究:高等数学,道德经。高等数学逻辑缜密,道德经无论哲学、逻辑、人情、事理,都非常精深。这两本对我来说智慧深不可测,又刚好能看懂,看一遍有一遍的收获。第二阶,正在研读:百回本水浒传。各大集团里的小山头斗争,在里面都能找到原型。第三阶,要再精读汲取营养:古文观止,主要看分析笔法,琢磨里面的结构、用词;楞严经,当哲学书看,研究完要真有点修为呢,我也不介意;英文版圣经,我是阿尔法,我是额米咖,涵盖了西方思想之源;红楼梦,社会人情的百科全书,以前草草地看,该好好分析下。第四阶,平时陶冶心情或要再汲取精髓:离骚,扩展想象力;理想国,还有几个没弄明白的地方;资治通鉴,今天并没有新鲜事,历史上都有;太祖五哲学;洋葱头历险记,实际是本革命史又有童话气氛;机器猫全集,我看过的书里除了四大名著跟阿Q正传,没有一部比机器猫对社会刻画还真实。第五阶,有时间好好研读:三国演义,波澜壮阔,结构紧凑,逻辑合理;西游记,既看职场斗争,又看修道;李白诗集,拓想象力,刘慈欣就说没有想象力,科学是不会有突破的;罗隐诗集,很多句子堪称金句,如果“时来天地皆同力,运去英雄不自由”,“采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜”;三百六十五夜童话,重会孩童时的梦境,陶冶心情。第六阶:时间简史,宇宙这么有趣,霍金用通俗易懂的语言讲出来;福尔摩斯,故事精彩,推理严密;鲁迅全集,对人性的理解百年来无出其右;君主论,备受西方推崇,打扫滑铁卢战场时,拿破仑车里找到一部;孙子兵法,永不过时的谋略。第七阶,目前还看不懂:金刚经,易经。以上为看过一遍以上的,以下为准备看或购入的第八阶:国富论,经济学基础;王阳明集,智囊,论语。第九阶:儒林外史,诗经。其余的书,看一遍即可。

管理学:什么是XY理论什么是XY理论

基本内容:

⑴多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;

⑵多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;

⑶多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作;

⑷多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作;

⑸人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任。

从现代管理发展的趋势来看,似乎Y理论更容易被大多数人接受,但这并不代表说Y理论就十分正确、任何情况都适用;也不等于说X理论就完全错误,毫无用处。在实际管理工作中,还是要将两者结合起来,根据不同情况灵活运用。

根据Y理论的观点,管理人员的职责和相应的管理方式是:

管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境,发挥出员工的潜力,并使员工在为实现组织的目标贡献力量时,也能达到自己的目标。此时的管理者已不仅仅是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从旁给员工以支持和帮助。

对人的激励主要是来自工作本身的内在激励,让他担当具有挑战性的工作,担负更多的责任,促使其工作做出成绩,满足其自我实现的需要。

在管理制度上给予员工更多的自主权,实行自我控制,让员工参与管理和决策,并共同分享权力。

需要指出的是X理论和Y理论是两种极端的观点,X理论更适合人们低层次需求不能得到满足的情况下,Y理论更适合人们低层次需求已经得到满足的前提下。事实上,X理论和Y理论给我们提供了思考问题的角度,在使用时要根据社会发展现状以及人的个体因素综合考虑,不能机械照搬使用。

在激励员工中如何讲好一个好故事

通过讲故事的方式,激励员工,是一种非常有效的激励方式。

好的故事要鼓舞人心、吸引人、真实。

那么可以讲老板的创业故事,如何刚开始为什么想到创业,中间经历那些曲折,才取得现在的成功。

老板是公司的总舵手,一般员工对他的经历都比较感兴趣,尤其有曲折的故事,更能引起他们的共鸣。觉得成功的老板一开始也和自己一样,都是普通人,老板通过自己的努力可以成功,自己努力,一样可以成功,能激发创造力。

再一个可以说自己的故事,真实。

首先,你说的故事要满足员工的好奇心。

其次,你要寻找人生中共同的关注点,也就是员工最关心的问题。能够和员工生活经历有共同点的话题,让员工有参与感。主人公的形象要能让员工有代入感。

第三,要多给员工一些刺激点,让他们去思考。故事情节曲折,有转折;可以说金句,说网络流行语,让员工感兴趣,并容易记住。

什么是app有哪些app值得推荐

那就说一下自己使用过的一些并且觉得很不错的app。

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股权激励对象应该如何确定呢

我曾为很多公司设计股权激励方案,包括创业阶段的公司、相对早期的公司、新三板公司、上市公司。在为这些企业设计股权激励的过程中,免不了要对企业进行深度调研。在调研的过程中,才会发现企业哪些员工是“激励敏感型”的,哪些岗位是“激励敏感型”的。如果一个岗位,员工更加关注的是工资,不是股权激励,为这个岗位设置股权激励,是低效率的。

我曾为某上市公司连续设计过多次股权激励方案。就以该公司为案例来谈谈股权激励对象的确定问题吧。

(1)要激励未来,不要奖励过去。有人说,某人劳苦功高,这次股权激励要重点考虑。这个说法是错的。过去的劳苦功高,一定要用公司的利润来进行奖励,给予“现金福利”。而不是给予股权激励。如果要对某人进行股权激励,一定要是因为某人“未来很重要”。基于这一原则,我坚决否定了公司董事长要给予一些老员工高额股权激励的做法。在于这些老员工交流的过程中,他们也表示很理解:股权激励毕竟是要完成特定的业绩绩效才能得到的,给了他们激励,未来也未必能拿到。应该把这些岗位给那些更重要的岗位,给公司创造更多的效益,将来他们这些老员工的福利会更好,这就满足了。

(2)要激励关键人物,不要洒香水。在第一轮股权激励的时候,董事长提出要普惠一点,受众人数很多,这就导致了关键岗位的关键人物的数量有限。由于关键人物数量有限,对部分高收入的高管来说聊胜于无,自然也就没有激励的效果了。集中火力,激励关键岗位的关键人物,这样的人会带领出一个优秀的团队,打造出色的业务,这才是股权激励的关键。兵熊熊一个,将熊熊一窝,要集中激励那些最优秀的将领。

(3)要分配给具有明确发展目标的岗位。为什么要有明确的发展目标呢?这是因为,股权激励兑现的条件要合理,不能太高,也不能太低。股权激励,是为了激励关键员工和公司共成长的。如果目标太低,员工不需要努力就能实现,那是福利,激励效果可能不明显。如果目标太高,员工很难实现,那员工就会不把股权激励当回事,和没做股权激励区别不大。股权激励的成本也就白费了。没有明确发展目标的岗位和员工,就不好定标准。例如,该上市公司有个创业团队,这个团队就无法量化其任务。我给的建议是:该团队不得参与上市公司的股权激励,但明确创业项目自身的奖励措施,尤其是在创业项目内部的股权激励。

实际上,每个公司的业务差异都很大,组织结构差异也很大,要确定股权激励的对象,不仅要深入调研公司的业务和人力资源,还要更全面地了解公司的发展愿景。通过股权激励让全公司上下,都能够为这一愿景而奋斗。

在我组建中阅读资本的时候,在与主要股东沟通时,我重点考虑了未来的股权激励。作为一家国有参股的混合所有制的资产管理公司,如何设计最优秀的员工股权激励,是我们发展的关键。当前,我们吸引了多位最优秀的基金经理参与,也得益于我们的股权激励安排的吸引力。

当前,我们在做一级市场投资的时候,对项目的股权结构非常关注,也会为其设计股权激励方案。一个股权机构存在重大缺陷的公司,我们的原则是坚决不碰。

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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